新的冷链实现新零售

在DT时代，新零售的概念诞生了，打破了传统零售中的人，商品和田野的要素。对新鲜行业的影响特别明显。电子商务新鲜，应用杂货店，超级物种，机器人餐厅，无人货架，O2O体验商店等似乎打开了新的世界门，销售格式和服务概念的创造性概念不断出现，消费者体验达到了前所未有的商业高度。

通过商品循环信息的障碍，赚取差异的业务方式已经被时代放弃了，零售已经恢复了对商品和服务的欣赏的本质。零售的变化产生了对新鲜冷链的更高需求，并提出了“新”要求。

打破高成本的困境，大数据支持是关键。

新零售业下的新循环具有小阶，高频和多渠道的特征，并为后端冷链提出了相应的场景和频率交付能力要求。作为冷链服务提供商，除了实现高质量的性能外，平衡由此产生的高成本问题也是企业发展甚至生存的关键。

在这方面，Anshun的新零售业务的高级专家Zhu Chunlong以RTC（RTC（RTC）（现成的）产品为例，他在智能链上分享了他的设计经验。 “ RTC产品的保质期短，通常需要在24小时甚至8小时内交付。合规性的链接很短，需要大数据来支持该链接的设计，以提供真正有效的合适性。”

朱朱隆说，以“我的厨房”为例，西安达，通过结合其各种联系的优点和劣势，将出色的收藏和分销能力纳入供应链中，并通过Xianda的大型冷链物流中心将其交付给城市。然后根据三公里半径内的顺序数据增加或减少直接匹配位点。个性化链接设计可实现车辆和人员的最佳配置。之后，它将采用相同的业务方式，例如东方购物等，以提高链接的利用效率并进一步降低成本。

零售无处不在，质量便利使服务开始。

新零售业的新鲜消费者不再是一群模糊的人。销售的“领域”已经变得无处不在，不仅是质量和服务，而且还变得冷链的分销经验。高Xian副总裁Xianda高级专家曾说过“新鲜的冷链分布很快，标准是关键。”